ÁP DỤNG QUY LUẬT KINH TẾ ĐỂ CƯA GÁI

I. Xác định thị truờng tiềm năng:Ta nên khởi sự loại công việc kinh doanh nào ? - Chọn xem có em nào hợp nhãn không

1. Kể ra các vấn đề có trên thị truờng.
( Con gái bây giờ có bao nhiêu loại ? Những loại nào ? Tính tình, phong cách. Nhầm hàng là tiêu luôn )

2. Chỉ ra cơ hội kinh doanh tuơng ứng
( Xác định đuợc mặt hàng hợp nhãn )
3. Xác định năng lực và nguồn lực cần thiết.
( Xem lại anh em ta có viêm màng túi hay không ? Chẳng hạn anh em đi bicycle hay Wave tàu mà gặp em đi SH, Dylan thì kính nhi viễn chi thôi )
4. Xác định quy mô về tài chính
( Đối tuợng phù hợp về tài chính, cần phải xác định lại xem năng lực tài chính thực sự có đủ để trong thời gian theo đuổi đến khi có hiệu quả)
5. Lựa chọn cơ hội kinh doanh để theo đuổi
( Sau các buớc trên các bác có thể có lựa chọn cho mình kế hoạch buớc đầu để xâm nhập cấm cung ) he he

II Lập kết hoạch xâm nhập thị truờng:

1 .Trả lời câu hỏi :
- Những ai đang tham gia thị truờng : (mấy thằng mon men đến đối tuợng hay nguời yêu cũ hoặc hiện tại của nàng )
2. Phác thảo tình trạng tài chính. (xem xét khả năng giới hạn tiền bạc và những thứ có thể cầm đồ )
3. Chiến luợc về sản phẩm và dịch vụ : ( Quà tặng cho nàng, dịch vụ xe ôm tận nơi, sẵn sàng hỗ trợ online lúc 2 a.m vì phòng nàng có con gián chẳng hạn)
4. Khả năng thu hồi vốn. ( Nếu đầu tư lâu quá mà không đủ vốn theo đuổithì nên nghĩ lại )
5. Phương thức marketting ( Dùng các quân sư để đánh bóng tên tuổi.)
+ Chiến luợc quảng cáo và phân phối sản phẩm : VD: Anh hùng cứu mỹ nhân hay Alô: dưới 50 ngàn $ đừng ký).
+ Trả lời câu hỏi AI, Cái gì, Khi naò, Ở đâu: Quà cáp cho em nàng, rủ thằng em nàng đi chơi games, mời thằng anh nàng đi uống ruợu, đánh chắn (Cố thua nó nhiều vaò) hic hic. Quà cáp cho mẹ nàng, bố nàng.---> Tạo lòng tin. Lòng tin là yếu tố đầu tiên để nàng lựa chọn bạn.
6. Uớc tính lợi nhuận thu đuợc Đuợc một cô vợ ngon lành hay một bà la sát. Đuợc đến cổ hay đến chân.)

III: Xâm nhập thị trường

* Vấn đề về quản lý ( Yếu tố sống còn để cưa đổ nàng)
1. Đánh cuợc tất cả : Đã làm làm tới cùng, không làm thì thôi. Tập trung mọi nguồn lực để đè bẹp nàng dẹp lép như...con tép.
2. Động lực thúc đẩy : Hí hí. . . nhiều lắm
Bốn giai đoạn diễn biến khi đạt được mục đích:
Hand in hand ---->Hand in something------>
Something in hand-----> Something in Something
3. Năng lực nhà quản lý : (Không phải cứ thể hiện lắm tiền nhiều của hay vênh váo khinh đời nàng phục. Đôi khi phải biết chi tiêu cho đúng. Lúc cần tiết kiệm thì hãy thể hiện tiết kiệm---> Nàng sẽ thấy bạn là chỗ dựa đáng tin cậy )
4. Tinh thần đồng đội : ( Tin tuởng và kêu gọi các anh em cố vẫn hỗ trợ hết mình từ quần aó, xe cộ...chiến thuật. Cẩn thận tình trạng ốc mò cò xơi )
5. Cần phải có thất bại : ( Thất bại trong các lần tán trước sẽ giúp bạn biết cách thích ứng với cô bạn mới, nhớ rút kinh nghiệm và trả lời câu hỏi tại sao sau mỗi lần thất bại )
6. Cuối cùng : Chiến luợc kinh doanh phải luôn thay đổi mềm dẻo phù thuộc yêu cầu thị truờng. ( Con gái hay đỏng đảnh mà )

Chúc anh em công thành danh toại Và đóng góp thêm kinh nghiệm.

Để biết thêm về binh pháp tôn tư thì vui lòng pm cho admin !